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行業(yè)新聞
2018年紡織行業(yè)十大轉(zhuǎn)折趨勢:走不過去,,從此消失;走過去了,,可以再玩十年,!

 

發(fā)布日期:[2018/2/24 14:21:33]    來源:泰安康平納機(jī)械有限公司

 
 

要說起苦逼的行業(yè),,紡織行業(yè)可謂名列前茅,。紡織行業(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌,現(xiàn)在進(jìn)入了高速發(fā)展的一年,,2018年紡織行業(yè)十大轉(zhuǎn)折趨勢,,走不過去,從此消失,;走過去了,,可以再玩十年。


新興細(xì)分行業(yè)成熱點,,企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作

競爭激烈的市場行情下,,細(xì)分市場已成必然。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期,,企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作,。

“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運(yùn)動品牌的業(yè)績增長;“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發(fā)展,;人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...

這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展,,這就是機(jī)遇!


新零售時代到來,,線上線下變得越來越無縫銜接

未來紡織行業(yè)沒有線上線下之分,,只有品牌和體驗之分,!

就連馬云也表示,純電商的時代已經(jīng)結(jié)束了,,未來是考驗線上線下一起整合資源的時代,,這就是沒有線上線下之分的新零售時代。

互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革,,它使社會發(fā)生了天翻地覆的變化,,也改變了人們原有的單一的消費(fèi)模式。

這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變,,站在顧客的立場思考問題,,以顧客為導(dǎo)向,提供顧客想要的產(chǎn)品,。它是一場機(jī)遇同時也是一場挑戰(zhàn),!


企業(yè)將更加全球化,并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢

全球化及跨界合作,,盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義,、制造業(yè)回潮的言論,全球化的進(jìn)程不會因此停滯,�,?缃缁ヂ�(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境,企業(yè)將更加全球化,,并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢,。


全球紡織市場的重心一直在東移,亞洲將成為主導(dǎo)

亞太市場是主角,,世界上有三分之二的電子商務(wù)獨(dú)角獸公司,、超過一半的全球在線零售銷售業(yè)務(wù)、以及無數(shù)的數(shù)字和技術(shù)創(chuàng)新都出自亞洲,,亞洲已經(jīng)不再需要追隨西方的步伐了,。60%的全球電子商務(wù)獨(dú)角獸公司來自中國。

全球紡織市場的重心一直在東移,。亞洲經(jīng)濟(jì)體的增長強(qiáng)勁,,GDP增長仍遠(yuǎn)高于歐洲和美國,同樣亞洲消費(fèi)者的時尚支出也有所增長,。據(jù)麥肯錫研究表明,,該地區(qū)預(yù)計到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%。僅亞洲的在線紡織市場預(yù)計到2020年將達(dá)到1.4萬億美元,。


平臺為先,,紡織品牌尋求與強(qiáng)大銷售渠道合作

平臺越來越重要,消費(fèi)者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺作為第一個搜索點,紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷售渠道合作,。紡織品牌所考慮的問題不應(yīng)是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”,。

誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快,用戶體驗更好,。

由于移動支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用,,消費(fèi)者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易。

在美國,2018年移動交易預(yù)計將達(dá)到大約9300億美元,,在西歐,,他們預(yù)計每年增長約23%,并在接下來的三年達(dá)到1480億歐元,。但這個市場已經(jīng)十分擁擠,,誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快,用戶體驗更好,。

紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來越復(fù)雜,,從設(shè)備支持到云計算、移動服務(wù)商到與線下渠道的整合,。不管他們最終選擇哪種方案,,安全和隱私仍然是消費(fèi)者非常關(guān)心的問題。


高達(dá)75%的紡織制造商準(zhǔn)備在2018年或2019年投資布局人工智能

領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意,、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā),,例如,他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù),,以預(yù)測消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品,。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計衣服,復(fù)制流行的款式,,并利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行新設(shè)計,。例如,,ZARA用算法來篩選大量數(shù)據(jù),,以預(yù)測消費(fèi)者最喜歡哪種產(chǎn)品。


新一代消費(fèi)者愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢

更多時尚品牌從供應(yīng)原材料環(huán)節(jié),,就開始考慮其回收能力,,在2017年,有42%的時尚品牌披露了他們的供應(yīng)商信息,。其次,,可持續(xù)性可以成為品牌差異化的來源,吸引到龐大而忠實的客戶群體,。新一代消費(fèi)者尤其關(guān)心環(huán)保,,偏愛對環(huán)境友好的產(chǎn)品,66%的新一代消費(fèi)者稱他們愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢。

另一個重要的問題是浪費(fèi),。例如,,Zara在中國的所有商店都安裝了回收箱;H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序,,以修補(bǔ)或裁剪衣服,,以供重新利用;Adidas的3D打印運(yùn)動鞋,,更是在探索按需制造,、供應(yīng)鏈流程再造等領(lǐng)域。

而Ambercycle已經(jīng)在利用微生物分解聚酯,,在實驗室里種植皮革,。此外,也有一些企業(yè)通過和科技公司合作,,推動公司的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展,,以North Face為例,它與Spiber合作開發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣,。


價格競爭將變得異常激烈

低價一直以來被認(rèn)為是萬靈藥,,能讓過剩庫存快速周轉(zhuǎn),讓利潤率迅速增長,。歐洲和亞洲的紡織品牌一直都喜歡以低廉的價格打價格戰(zhàn),,但紡織企業(yè)可能會面臨利潤率降低的風(fēng)險。美國采取低價策略的公司增長了18%,,歐洲增長了32%,,中國增長了74%。

傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場

由于行業(yè)競爭激烈,,急需創(chuàng)新,,越來越多的時尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點,如靈活,、協(xié)作和開放,。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場,接納新類型的人才,、新的工作方式,、新的合作關(guān)系和新的投資模式。


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