要說起苦逼的行業(yè)，紡織行業(yè)可謂名列前茅,。紡織行業(yè)經(jīng)歷了多次規(guī)模的洗牌,，現(xiàn)在進(jìn)入了高速發(fā)展的一年，2018年紡織行業(yè)十大轉(zhuǎn)折趨勢,，走不過去,，從此消失；走過去了,，可以再玩十年,。
新興細(xì)分行業(yè)成熱點,，企業(yè)發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作
競爭激烈的市場行情下，細(xì)分市場已成必然,。紡織市場正處于前所未有的瓶頸期,，企業(yè)要發(fā)展已不是一刀切統(tǒng)一流水線的簡單操作。
“跑步經(jīng)濟(jì)”帶來了運(yùn)動品牌的業(yè)績增長,；“全面二胎”政策的落地加速了童裝市場的發(fā)展,；人們對貼身衣物的重視度的提升帶來了內(nèi)衣品牌的發(fā)展...
這就是細(xì)分化下版塊的崛起與發(fā)展，這就是機(jī)遇,！
新零售時代到來,，線上線下變得越來越無縫銜接
未來紡織行業(yè)沒有線上線下之分，只有品牌和體驗之分,！
就連馬云也表示,，純電商的時代已經(jīng)結(jié)束了，未來是考驗線上線下一起整合資源的時代,，這就是沒有線上線下之分的新零售時代,。
互聯(lián)網(wǎng)帶來新一輪的變革，它使社會發(fā)生了天翻地覆的變化,，也改變了人們原有的單一的消費模式,。
這是一種從“產(chǎn)品思維”到“用戶思維”的轉(zhuǎn)變，站在顧客的立場思考問題,，以顧客為導(dǎo)向,，提供顧客想要的產(chǎn)品。它是一場機(jī)遇同時也是一場挑戰(zhàn),！
企業(yè)將更加全球化,，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢
全球化及跨界合作，盡管有各種各樣的關(guān)于民族主義,、制造業(yè)回潮的言論,，全球化的進(jìn)程不會因此停滯�,？缃缁ヂ�(lián)和數(shù)字化的指數(shù)式增長將改變競爭環(huán)境,，企業(yè)將更加全球化，并給某些玩家?guī)砀偁巸?yōu)勢,。
全球紡織市場的重心一直在東移,，亞洲將成為主導(dǎo)
亞太市場是主角，世界上有三分之二的電子商務(wù)獨角獸公司,、超過一半的全球在線零售銷售業(yè)務(wù),、以及無數(shù)的數(shù)字和技術(shù)創(chuàng)新都出自亞洲，亞洲已經(jīng)不再需要追隨西方的步伐了。60%的全球電子商務(wù)獨角獸公司來自中國,。
全球紡織市場的重心一直在東移,。亞洲經(jīng)濟(jì)體的增長強(qiáng)勁，GDP增長仍遠(yuǎn)高于歐洲和美國,，同樣亞洲消費者的時尚支出也有所增長,。據(jù)麥肯錫研究表明，該地區(qū)預(yù)計到2018年將占全球服裝和鞋類銷售額的近40%,。僅亞洲的在線紡織市場預(yù)計到2020年將達(dá)到1.4萬億美元,。
平臺為先，紡織品牌尋求與強(qiáng)大銷售渠道合作
平臺越來越重要,，消費者習(xí)慣于以網(wǎng)絡(luò)平臺作為第一個搜索點,，紡織品牌也應(yīng)該尋求與這些強(qiáng)大銷售渠道合作。紡織品牌所考慮的問題不應(yīng)是“如果與平臺合作會怎么樣”而是“如何與平臺合作”,。
誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快,，用戶體驗更好。
由于移動支付已經(jīng)在全球大量應(yīng)用,，消費者將期望時尚公司也能夠支持日益便利的在線交易,。
在美國,2018年移動交易預(yù)計將達(dá)到大約9300億美元，在西歐,，他們預(yù)計每年增長約23%,，并在接下來的三年達(dá)到1480億歐元。但這個市場已經(jīng)十分擁擠,，誰能最后取得勝利取決于誰的技術(shù)創(chuàng)新速度更快,，用戶體驗更好。
紡織企業(yè)在這方面所面臨的挑戰(zhàn)將越來越復(fù)雜,，從設(shè)備支持到云計算,、移動服務(wù)商到與線下渠道的整合。不管他們最終選擇哪種方案,，安全和隱私仍然是消費者非常關(guān)心的問題,。
高達(dá)75%的紡織制造商準(zhǔn)備在2018年或2019年投資布局人工智能
領(lǐng)先的紡織企業(yè)可以使用人工智能來輔助創(chuàng)意、設(shè)計和產(chǎn)品開發(fā),，例如,，他們將使用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品,。亞馬遜就開發(fā)了一種算法通過分析圖像來設(shè)計衣服,，復(fù)制流行的款式，并利用這些數(shù)據(jù)來進(jìn)行新設(shè)計,。例如，ZARA用算法來篩選大量數(shù)據(jù)，以預(yù)測消費者最喜歡哪種產(chǎn)品,。
新一代消費者愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢
更多時尚品牌從供應(yīng)原材料環(huán)節(jié),，就開始考慮其回收能力，在2017年,，有42%的時尚品牌披露了他們的供應(yīng)商信息,。其次，可持續(xù)性可以成為品牌差異化的來源,，吸引到龐大而忠實的客戶群體,。新一代消費者尤其關(guān)心環(huán)保，偏愛對環(huán)境友好的產(chǎn)品,，66%的新一代消費者稱他們愿意在環(huán)境友好型的產(chǎn)品上花更多的錢,。
另一個重要的問題是浪費。例如,，Zara在中國的所有商店都安裝了回收箱,；H&M投資了Re:Newcell和Eileen Fisher的更新程序，以修補(bǔ)或裁剪衣服,，以供重新利用,；Adidas的3D打印運(yùn)動鞋，更是在探索按需制造,、供應(yīng)鏈流程再造等領(lǐng)域,。
而Ambercycle已經(jīng)在利用微生物分解聚酯，在實驗室里種植皮革,。此外,，也有一些企業(yè)通過和科技公司合作，推動公司的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展,，以North Face為例,，它與Spiber合作開發(fā)了一種人造蜘蛛絲的皮大衣。
價格競爭將變得異常激烈
低價一直以來被認(rèn)為是萬靈藥,，能讓過剩庫存快速周轉(zhuǎn),，讓利潤率迅速增長。歐洲和亞洲的紡織品牌一直都喜歡以低廉的價格打價格戰(zhàn),，但紡織企業(yè)可能會面臨利潤率降低的風(fēng)險,。美國采取低價策略的公司增長了18%，歐洲增長了32%,，中國增長了74%,。
傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場
由于行業(yè)競爭激烈，急需創(chuàng)新,，越來越多的時尚公司開始仿效初創(chuàng)公司的特點,，如靈活、協(xié)作和開放。傳統(tǒng)的公司將被迫去以更開放的態(tài)度面對市場,，接納新類型的人才,、新的工作方式、新的合作關(guān)系和新的投資模式,。
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